一是健全“指揮吹哨，專班報到”協調機制。由縣級黨政干部任組長，成立3個教育項目專項指揮部，抽調科級干部、部門骨干和教育專干組建1個項目專班，建立日報表+周會商+月調度機制，推動行政力量下沉，跟蹤落實項目進度。

二是建立“專庫專建，集約資源”投入機制。建立教育系統項目庫和項目部門聯審制度，每半月部門定期會商、按急重輕緩順序策劃生成一批優質項目，目前梳理教育項目66個，動態策劃政府專項債項目11個、為民辦實事項目7個、全面改薄項目2個。

三是創新“紅黑一榜，進度上墻”攻堅機制。建立“紅黑榜”常態化通報機制，聚焦年度重點項目推進的時、度、效，細化任務安排、強化臺賬管理、宣傳表彰先進、鞭笞督促落后，實現項目建設滾動推進、攻堅突破，新增基礎教育學位5670個，并將項目進度成果納入干部選拔和職級晉級考察范疇加以應用。

四是完善“優化流程，限時辦理”審批機制。推行重點“1+1+N”服務提速機制，全面梳理項目報審存在問題，抽調審批部門分管進駐中心集中辦公，通過提前介入、包干服務、限時辦理，并聯審批，平均縮短審批用時1個月，同時對項目審批情況進行“周通報”“月考評”，及時糾正“應批未批”，強化問責“應批不批、超時審批”。